Dawid Zuchowicz/Agencja Gazeta
Na ile szpitale muszą być podporządkowane COVID-19?
Redaktor: Aleksandra Lang
Data: 04.11.2020
Źródło: Menedżer Zdrowia/Konstanty Radziwiłł
– Narastająca fala zakażeń niesie za sobą niestety także wzbierającą falę chorych wymagających hospitalizacji, a za nią także falę najciężej chorych potrzebujących terapii z użyciem oddechu wspomaganego. Jest to zadanie niespotykane w realiach polskiej służby zdrowia – pisze Konstanty Radziwiłł w „Menedżerze Zdrowia”.
Felieton Konstantego Radziwiłła:
– Choruję na COVID-19. Chorobę przechodzę na tyle ciężko (duszności, wartości saturacji nieco poniżej normy, duże dawki sterydów), że z każdym dniem zyskuję dodatkowe argumenty do walki z niedowiarkami negującymi problem pandemii.
Nieuchronna po odmrożeniu ograniczeń życia społeczno-gospodarczego, narastająca fala zakażeń, niesie za sobą niestety także wzbierającą falę chorych wymagających hospitalizacji, a za nią także falę najciężej chorych potrzebujących terapii z użyciem oddechu wspomaganego. Jest to zadanie niespotykane w realiach polskiej służby zdrowia.
Sytuacja ta wymaga elastycznego, chociaż nieustannego zwiększania potencjału szpitalnego przeznaczonego do leczenia tych chorych.
W związku z tym, że chodzi o pacjentów z gorszą saturacją, to mówić można praktycznie wyłącznie o łóżkach szpitalnych z dostępem do tlenoterapii („ze ściany” lub z butli). Jest oczywiste, że miejscami, które dają taką szansę, są przede wszystkim istniejące szpitale. Stąd fala decyzji wojewodów polecających dyrektorom szpitali przygotowanie kolejnych łóżek covidowych. Nie są to łatwe decyzje, bo oczywiście powodują ogromne zaburzenia w normalnym funkcjonowaniu tych placówek, a w niektórych przypadkach każą stawiać pytania o zabezpieczenie medyczne różnych grup pacjentów, dla których są one naturalnym miejscem opieki. Obecnie realizowana jest strategia utworzenia w Polsce około 40 tys. łóżek covidowych. Oznacza to w praktyce, że średnio 35% łóżek szpitalnych (nie licząc niektórych wysokospecjalistycznych, psychiatrycznych oraz opieki długoterminowej) przeznacza się na leczenie chorych z COVID-19. Jak, poza oczywistymi emocjami, wpływa to w rzeczywistości na bezpieczeństwo pozostałych pacjentów? Na to pytanie trzeba sobie odpowiadać już dziś, ale także po epidemii.
Drugim sposobem realizacji zadania zwiększania możliwości leczenia pacjentów z COVID-19 jest tworzenie szpitali tymczasowych. Obecnie w mniej więcej dwudziestu lokalizacjach w całej Polsce powstają takie placówki. Jest to zadanie zupełnie nowe, wymagające dużej wyobraźni, ale także profesjonalizmu w szybkim przygotowaniu obiektów na 200-700 stanowisk leczenia ciężko chorych. Projekty postępują szybko. Ogromnym wysiłkiem wojewodów, Agencji Rezerw Materiałowych, spółek skarbu państwa i szpitali patronackich pełną parą powstają nieznane dotychczas na mapie polskiej służby zdrowia jednostki. Wszystko wskazuje na to, że już na przełomie listopada i grudnia będą one gotowe. Czy do tej ogromnej mobilizacji organizacyjno-finansowej dołączą entuzjaści - lekarze, pielęgniarki i ratownicy medyczni, chcący sprawdzić się w tych trudnych warunkach zawodowych? Niebawem się przekonamy.
Tekst pochodzi z „Menedżera Zdrowia” 9-10/2020. Czasopismo można zamówić na stronie: www.termedia.pl/mz/prenumerata.
Zachęcamy do polubienia profilu „Menedżera Zdrowia” na Facebooku: www.facebook.com/MenedzerZdrowia i obserwowania kont na Twitterze i LinkedInie: www.twitter.com/MenedzerZdrowia i www.linkedin.com/MenedzerZdrowia.
– Choruję na COVID-19. Chorobę przechodzę na tyle ciężko (duszności, wartości saturacji nieco poniżej normy, duże dawki sterydów), że z każdym dniem zyskuję dodatkowe argumenty do walki z niedowiarkami negującymi problem pandemii.
Nieuchronna po odmrożeniu ograniczeń życia społeczno-gospodarczego, narastająca fala zakażeń, niesie za sobą niestety także wzbierającą falę chorych wymagających hospitalizacji, a za nią także falę najciężej chorych potrzebujących terapii z użyciem oddechu wspomaganego. Jest to zadanie niespotykane w realiach polskiej służby zdrowia.
Sytuacja ta wymaga elastycznego, chociaż nieustannego zwiększania potencjału szpitalnego przeznaczonego do leczenia tych chorych.
W związku z tym, że chodzi o pacjentów z gorszą saturacją, to mówić można praktycznie wyłącznie o łóżkach szpitalnych z dostępem do tlenoterapii („ze ściany” lub z butli). Jest oczywiste, że miejscami, które dają taką szansę, są przede wszystkim istniejące szpitale. Stąd fala decyzji wojewodów polecających dyrektorom szpitali przygotowanie kolejnych łóżek covidowych. Nie są to łatwe decyzje, bo oczywiście powodują ogromne zaburzenia w normalnym funkcjonowaniu tych placówek, a w niektórych przypadkach każą stawiać pytania o zabezpieczenie medyczne różnych grup pacjentów, dla których są one naturalnym miejscem opieki. Obecnie realizowana jest strategia utworzenia w Polsce około 40 tys. łóżek covidowych. Oznacza to w praktyce, że średnio 35% łóżek szpitalnych (nie licząc niektórych wysokospecjalistycznych, psychiatrycznych oraz opieki długoterminowej) przeznacza się na leczenie chorych z COVID-19. Jak, poza oczywistymi emocjami, wpływa to w rzeczywistości na bezpieczeństwo pozostałych pacjentów? Na to pytanie trzeba sobie odpowiadać już dziś, ale także po epidemii.
Drugim sposobem realizacji zadania zwiększania możliwości leczenia pacjentów z COVID-19 jest tworzenie szpitali tymczasowych. Obecnie w mniej więcej dwudziestu lokalizacjach w całej Polsce powstają takie placówki. Jest to zadanie zupełnie nowe, wymagające dużej wyobraźni, ale także profesjonalizmu w szybkim przygotowaniu obiektów na 200-700 stanowisk leczenia ciężko chorych. Projekty postępują szybko. Ogromnym wysiłkiem wojewodów, Agencji Rezerw Materiałowych, spółek skarbu państwa i szpitali patronackich pełną parą powstają nieznane dotychczas na mapie polskiej służby zdrowia jednostki. Wszystko wskazuje na to, że już na przełomie listopada i grudnia będą one gotowe. Czy do tej ogromnej mobilizacji organizacyjno-finansowej dołączą entuzjaści - lekarze, pielęgniarki i ratownicy medyczni, chcący sprawdzić się w tych trudnych warunkach zawodowych? Niebawem się przekonamy.
Tekst pochodzi z „Menedżera Zdrowia” 9-10/2020. Czasopismo można zamówić na stronie: www.termedia.pl/mz/prenumerata.
Zachęcamy do polubienia profilu „Menedżera Zdrowia” na Facebooku: www.facebook.com/MenedzerZdrowia i obserwowania kont na Twitterze i LinkedInie: www.twitter.com/MenedzerZdrowia i www.linkedin.com/MenedzerZdrowia.
