Kurier Lubelski/Łukasz Kaczanowski
Dariusz Oleński dostał wyróżnienie w konkursie "Top Menedżer 2018"
Redaktor: Krystian Lurka
Data: 04.12.2018
Źródło: KL, Kurier Lubelski
| Tagi: | Dariusz Oleński |
"Kurier Lubelski” wybrał najlepszych szefów w województwie lubelskim. Jeden z nagrodzonych to Dariusz Oleński, dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego w Białej Podlaskiej i członek zarządu Polskiej Federacji Szpitali. Został wyróżniony tytułem "Top Menedżer 2018". To kolejna wygrana. "Menedżer Zdrowia" i Termedia przyznały mu nagrodę w konkursie "Sukces Roku". Był "Menedżerem Roku 2015 w Ochronie Zdrowia" w kategorii "Placówki Publiczne".
- Wojewódzkim Szpitalem Specjalistycznym w Białej Podlaskiej kieruje kilkanaście lat. Placówka poradziła sobie z długami, dynamicznie rozwija się. W planach jest powstanie oddziału onkologii, hematologii i neurochirurgii - poinformował "Kurier Lubelski" i przypomniał, że szpital zarządzany przez dyrektora Oleńskiego nie ma przeterminowanych długów, a w dzisiejszych czasach to rzadkość.
- Nie zawsze tak było w Białej Podlaskiej. Z trudnej sytuacji finansowej, z ogromnego długu wychodziliśmy sukcesywnie od 2004 roku. To bardzo ciężka praca wszystkich pracowników szpitala. Obniżaliśmy koszty naszej działalności, a jednocześnie dynamicznie rozwijaliśmy wiele dyscyplin medycyny szpitalnej. Od kilku już lat naszym zadłużeniem są jedynie kredyty inwestycyjne, zaangażowanie finansowe w realizację projektów i ewentualnie leasingi.
"Kurier Lubelski" spytał Oleńskiego o to, jakie są największe wyzwania i trudności w kierowaniu taką placówką jak szpital.
- Sądzę, że problemy zarządcze są takie jak w innych dużych firmach, a szczególnie w innych szpitalach. W naszym szpitalu pracuje około 1400 osób, zatem problemy pracownicze wysuwają się na pierwsze miejsce. Szpital tworzą ludzie, oni są naszą największą wartością. Ludzie to również jakość leczenia, a o to dbamy najbardziej. Kolejną istotną trudnością są częste zmiany prawa. One sprawiają , że spowalniamy naszą pracę lub musimy wykonywać krok „po omacku” - odpowiedział Oleński.
Oleński to "Menedżer Roku 2015 w Ochronie Zdrowia"
Dariusz Oleński w rozmowie z "Menedżerem Zdrowia" wymienił cechy, jakie powinien mieć w dzisiejszych czasach dobry menedżer zarządzający placówką ochrony zdrowia. - Uważam, że niezależnie od profilu organizacji, jaką zarządza, menedżer powinien być wizjonerem. Bez zbędnych barier i obaw powinien patrzeć w przyszłość, w najszerszy horyzont i wyznaczać cel strategiczny dla swojej placówki. To skłania do ustalania celów pośrednich, operacyjnych, które z zespołem należy osiągać. Kolejne cechy to umiejętność doboru kadry i przywództwo. Nie ma mowy o osiąganiu sukcesów bez kadry zarządzającej o wysokich kwalifikacjach, której celem nadrzędnym jest dobro organizacji. Kadry, którą menedżer swoim entuzjazmem i siłą przekonywania porwie do działania. Myślę, że powinien mieć wiedzę ekspercką w kluczowych obszarach działalności. Praca zespołowa jest najważniejsza, ale zdarza się, że należy podjąć decyzję szybko i skutecznie, często zaryzykować. W takich chwilach powinien z łatwością poruszać się w obrębie całej organizacji.
Przyznał, że... nie posiada tych wszystkich cech, o których wspomniał, ale uzupełniają go współpracownicy.
- Dużym ułatwieniem jest dobre uporządkowanie placówki. Na przykład poprzez utworzenie odpowiedniej mapy procesowej. W naszym szpitalu udało się opracować dość szczegółową mapę – wyodrębniliśmy procesy główne, pomocnicze i podprocesy. Wyznaczyliśmy też osoby odpowiedzialne za ich realizację. Zgodnie ze sztuką procesy są opomiarowane wskaźnikami i oczekuje się określonych rezultatów. Ogromny udział w uporządkowaniu organizacji miały standardy akredytacyjne. Wypełnianie ich przez szpital na odpowiednim poziomie to jedno z naszych najważniejszych zadań. Przeprowadzana przez CMJ akredytacja ministra zdrowia, którą szpital posiada niezmiennie od kilkunastu lat, oraz zintegrowany system zarządzania jakością zgodnie z normami ISO 9001, 14001, 18001, 27001 uzupełniają się wzajemnie - podsumował Oleński.
Przeczytaj także: "Po pierwsze: kadry. Po drugie i trzecie: też kadry".
Zachęcamy do polubienia profilu "Menedżera Zdrowia" na Facebooku: www.facebook.com/MenedzerZdrowia i obserwowania konta na Twitterze: www.twitter.com/MenedzerZdrowia.
- Nie zawsze tak było w Białej Podlaskiej. Z trudnej sytuacji finansowej, z ogromnego długu wychodziliśmy sukcesywnie od 2004 roku. To bardzo ciężka praca wszystkich pracowników szpitala. Obniżaliśmy koszty naszej działalności, a jednocześnie dynamicznie rozwijaliśmy wiele dyscyplin medycyny szpitalnej. Od kilku już lat naszym zadłużeniem są jedynie kredyty inwestycyjne, zaangażowanie finansowe w realizację projektów i ewentualnie leasingi.
"Kurier Lubelski" spytał Oleńskiego o to, jakie są największe wyzwania i trudności w kierowaniu taką placówką jak szpital.
- Sądzę, że problemy zarządcze są takie jak w innych dużych firmach, a szczególnie w innych szpitalach. W naszym szpitalu pracuje około 1400 osób, zatem problemy pracownicze wysuwają się na pierwsze miejsce. Szpital tworzą ludzie, oni są naszą największą wartością. Ludzie to również jakość leczenia, a o to dbamy najbardziej. Kolejną istotną trudnością są częste zmiany prawa. One sprawiają , że spowalniamy naszą pracę lub musimy wykonywać krok „po omacku” - odpowiedział Oleński.
Oleński to "Menedżer Roku 2015 w Ochronie Zdrowia"
Dariusz Oleński w rozmowie z "Menedżerem Zdrowia" wymienił cechy, jakie powinien mieć w dzisiejszych czasach dobry menedżer zarządzający placówką ochrony zdrowia. - Uważam, że niezależnie od profilu organizacji, jaką zarządza, menedżer powinien być wizjonerem. Bez zbędnych barier i obaw powinien patrzeć w przyszłość, w najszerszy horyzont i wyznaczać cel strategiczny dla swojej placówki. To skłania do ustalania celów pośrednich, operacyjnych, które z zespołem należy osiągać. Kolejne cechy to umiejętność doboru kadry i przywództwo. Nie ma mowy o osiąganiu sukcesów bez kadry zarządzającej o wysokich kwalifikacjach, której celem nadrzędnym jest dobro organizacji. Kadry, którą menedżer swoim entuzjazmem i siłą przekonywania porwie do działania. Myślę, że powinien mieć wiedzę ekspercką w kluczowych obszarach działalności. Praca zespołowa jest najważniejsza, ale zdarza się, że należy podjąć decyzję szybko i skutecznie, często zaryzykować. W takich chwilach powinien z łatwością poruszać się w obrębie całej organizacji.
Przyznał, że... nie posiada tych wszystkich cech, o których wspomniał, ale uzupełniają go współpracownicy.
- Dużym ułatwieniem jest dobre uporządkowanie placówki. Na przykład poprzez utworzenie odpowiedniej mapy procesowej. W naszym szpitalu udało się opracować dość szczegółową mapę – wyodrębniliśmy procesy główne, pomocnicze i podprocesy. Wyznaczyliśmy też osoby odpowiedzialne za ich realizację. Zgodnie ze sztuką procesy są opomiarowane wskaźnikami i oczekuje się określonych rezultatów. Ogromny udział w uporządkowaniu organizacji miały standardy akredytacyjne. Wypełnianie ich przez szpital na odpowiednim poziomie to jedno z naszych najważniejszych zadań. Przeprowadzana przez CMJ akredytacja ministra zdrowia, którą szpital posiada niezmiennie od kilkunastu lat, oraz zintegrowany system zarządzania jakością zgodnie z normami ISO 9001, 14001, 18001, 27001 uzupełniają się wzajemnie - podsumował Oleński.
Przeczytaj także: "Po pierwsze: kadry. Po drugie i trzecie: też kadry".
Zachęcamy do polubienia profilu "Menedżera Zdrowia" na Facebooku: www.facebook.com/MenedzerZdrowia i obserwowania konta na Twitterze: www.twitter.com/MenedzerZdrowia.
