Prof. Skarżyński: To nie w pieniądzach tkwi problem służby zdrowia, ale w organizacji pracy lekarzy
Redaktor: Krystian Lurka
Data: 14.09.2017
Źródło: KL, Portal Samorządowy
| Tagi: | Henryk Skarżyński |
- Każdy mówi, że pieniędzy jest za mało i powinno być więcej. Oczywiście, gdyby było więcej pieniędzy, byłoby lepiej, ale nie wszędzie. Nie na tym polega główny problem - przyznaje prof. Henryk Skarżyński, dyrektor Instytutu Fizjologii i Patologii Słuchu w Kajetanach pod Warszawą.
Profesor Skarżyński w rozmowie z "Portalem Samorządowym" wyjaśnia, jak powinna być zorganizowana praca lekarzy. Mówi również o tym, czy telemedycyna może rozwiązać problem braków kadrowych.
Profesor zapytany o to, jaki jest powód kilometrowych kolejek przed gabinetami polskich lekarzy, odpowiada: - Każdy mówi, że pieniędzy jest za mało i powinno być więcej. Oczywiście, gdyby było więcej pieniędzy, byłoby lepiej, ale nie wszędzie. Nie na tym polega główny problem. Dziś w wielkim szpitalu do bloku operacyjnego, gdzie przeprowadza się 50 operacji dziennie, przypisanych jest 400-500 specjalistów. U nas, w Instytucie Fizjologii i Patologii Słuchu, pięciu specjalistów wykonuje 60-70 operacji jednego dnia. Pokazuje to ogromne różnice. Operacje w dużych szpitalach wcale nie są bardziej skomplikowane od tych, które wykonuje Instytut. I tam, i u nas są dłuższe i krótsze, bardziej i mniej skomplikowane. Sam proces uśpienia i wybudzenia pacjenta jest w większości podobny - tłumaczy.
Profesor spytany o to, jak zorganizował pracę placówki, że są takie efekty, wyjaśnia: - Wykorzystanie sal operacyjnych zaczyna się regularnie o godzinie 7 rano, a często znacznie wcześniej, a kończy późnym wieczorem. W innych miejscach operacje zaczynają się o godzinie 8.30 lub 9, a kończą o 13, bo potem są trudności z uśpieniem kolejnego pacjenta. Choćby nie wiem, jak duże pieniądze były, choćby wybudowano nie wiem, jak świetnie wyposażony blok operacyjny, którego utrzymanie jest bardzo drogie, to i tak będzie za mało. Chodzi o maksymalne wykorzystanie sal operacyjnych, sprzętu i narzędzi.
Zachęcamy do polubienia profilu "Menedżera Zdrowia" na Facebooku: www.facebook.com/MenedzerZdrowia/ i obserwowania konta na Twitterze: www.twitter.com/MenedzerZdrowia.
Profesor zapytany o to, jaki jest powód kilometrowych kolejek przed gabinetami polskich lekarzy, odpowiada: - Każdy mówi, że pieniędzy jest za mało i powinno być więcej. Oczywiście, gdyby było więcej pieniędzy, byłoby lepiej, ale nie wszędzie. Nie na tym polega główny problem. Dziś w wielkim szpitalu do bloku operacyjnego, gdzie przeprowadza się 50 operacji dziennie, przypisanych jest 400-500 specjalistów. U nas, w Instytucie Fizjologii i Patologii Słuchu, pięciu specjalistów wykonuje 60-70 operacji jednego dnia. Pokazuje to ogromne różnice. Operacje w dużych szpitalach wcale nie są bardziej skomplikowane od tych, które wykonuje Instytut. I tam, i u nas są dłuższe i krótsze, bardziej i mniej skomplikowane. Sam proces uśpienia i wybudzenia pacjenta jest w większości podobny - tłumaczy.
Profesor spytany o to, jak zorganizował pracę placówki, że są takie efekty, wyjaśnia: - Wykorzystanie sal operacyjnych zaczyna się regularnie o godzinie 7 rano, a często znacznie wcześniej, a kończy późnym wieczorem. W innych miejscach operacje zaczynają się o godzinie 8.30 lub 9, a kończą o 13, bo potem są trudności z uśpieniem kolejnego pacjenta. Choćby nie wiem, jak duże pieniądze były, choćby wybudowano nie wiem, jak świetnie wyposażony blok operacyjny, którego utrzymanie jest bardzo drogie, to i tak będzie za mało. Chodzi o maksymalne wykorzystanie sal operacyjnych, sprzętu i narzędzi.
Zachęcamy do polubienia profilu "Menedżera Zdrowia" na Facebooku: www.facebook.com/MenedzerZdrowia/ i obserwowania konta na Twitterze: www.twitter.com/MenedzerZdrowia.
