Prof. Marcin Gruchała: Chcemy być rozpoznawalni na świecie
Redaktor: Krystian Lurka
Data: 08.01.2019
Źródło: Alicja Kostecka/KL
| Tagi: | Marcin Gruchała |
- Mamy ambicję, by Gdański Uniwersytet Medyczny był nie tylko rozpoznawalną uczelnią medyczną, lecz także sprawnie działającą jednostką, stwarzającą możliwie najlepsze warunki rozwoju studentów, doktorantów i pracowników każdego szczebla - mówi prof. Marcin Gruchała, rektor Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego, zwycięzcą w kategorii "Lider Roku 2018 w Ochronie Zdrowia – działalność edukacyjno-szkoleniowa" w konkursie "Sukces Roku".
W rankingu Fundacji Edukacyjnej „Perspektywy” Gdański Uniwersytet Medyczny został uznany za najlepszą uczelnię medyczną w kraju. Co wpłynęło na tak wysokie notowania uczelni?
- Kryteriami, które bierze się pod uwagę przy sporządzaniu rankingu, są m.in. warunki kształcenia, umiędzynarodowienie, efektywność naukowa, w tym pozyskiwanie zewnętrznych środków finansowych na badania oraz to, co jest dla nas szczególnie istotne – liczba publikacji i cytowań w prestiżowych czasopismach o zasięgu międzynarodowym. Gdański Uniwersytet Medyczny jest ważnym ośrodkiem badawczym na mapie kraju i świata, w którym tworzy się wartościowe publikacje na najwyższym poziomie. Potwierdzeniem wysokiej pozycji naszej uczelni w międzynarodowej działalności naukowej jest nagroda ELSEVIER Research Impact Leaders Award. Jej intencją jest wskazanie i wyróżnienie uczelni, których najnowsze prace naukowe mają największy wpływ na rozpoznawalność polskiej nauki na świecie. Nagroda promuje wysoką jakość badań naukowych i ich umiędzynarodowienie. Po raz kolejny – 2017 r., 2018 r. – Gdański Uniwersytet Medyczny jest liderem publikacji w obszarze nauk o zdrowiu i nauk medycznych, co znaczy, że publikacje naszych naukowców są jednymi z najczęściej cytowanych w cenionych czasopismach naukowych. W 2017 r. tych cytowań było niemal 20 tys.
W jaki sposób motywuje się kadrę do efektywnej pracy naukowej?
- Sukces polega na wyłonieniu liderów i stworzeniu im dobrych warunków do pracy. Uczelnia nie dysponuje nadzwyczajnymi funduszami, ale staramy się maksymalnie efektywnie wykorzystywać te, które posiadamy. Aplikujemy również o wsparcie ze źródeł zewnętrznych. W 2017 r. utworzyliśmy Biuro Projektów, które wspiera naszych naukowców w przygotowywaniu aplikacji grantowych, a także w rozliczaniu pozyskanych pieniędzy. W Gdańskim Uniwersytecie Medycznym realizowanych jest ponad 150 projektów o charakterze naukowo-badawczym, dydaktycznym lub inwestycyjnym, finansowanych ze źródeł zewnętrznych o łącznej wartości prawie 200 mln zł.
Gdański Uniwersytet Medyczny dysponuje pracowniami symulacji medycznej. Skąd pochodziły pieniądze na ten cel i jakie pracownie mają do dyspozycji studenci medycyny?
- Uczelnia od wielu lat przywiązuje ogromną wagę do praktycznej nauki zawodu z wykorzystaniem nowoczesnych pracowni fantomowych i multimedialnych. Dzięki dofinansowaniu z RPO WP na lata 2007–2013, w partnerstwie z Akademią Pomorską w Słupsku, zrealizowaliśmy dwa projekty umożliwiające utworzenie Pracowni Umiejętności Pielęgniarskich i Pracowni Symulacji Badań Pacjenta. Są one wyposażone w nowoczesny sprzęt, m.in. multimedialny symulator sali porodowej, symulator funkcji życiowych, fantomy do iniekcji domięśniowych i podskórnych, a także sprzęt do opieki nad wcześniakami. W minionym roku akademickim powiększyliśmy bazę dydaktyczną o Pracownię Symulacji Stomatologicznej, która umożliwia studentom wykonywanie zabiegów klinicznych w warunkach odwzorowujących te, które panują w gabinecie lekarskim. Koszt inwestycji wyniósł niemal 1 mln zł, obejmował konieczne prace adaptacyjne w pomieszczeniach oraz zakup i montaż fantomów. W pracowni znajduje się 12 klinicznych stanowisk symulacyjnych – unit stomatologiczny oraz głowa z tułowiem i krzesło dla operatora. Ponadto dzięki środkom unijnym przekazanym nam przez Ministerstwo Zdrowia w kwocie ponad 20 mln zł powstało nowoczesne Centrum Symulacji Medycznej, w którym nasi studenci doskonalą umiejętności praktyczne, korzystając z wyposażenia nowej generacji. Zaawansowane symulatory wysokiej wierności pozwalają na tworzenie całych scenariuszy zdarzeń medycznych, dzięki którym studenci mogą przećwiczyć, tak jak na poligonie, postępowanie w określonych sytuacjach związanych z zagrożeniem zdrowia i życia człowieka. Ta forma nauczania łączy ćwiczenia umiejętności praktycznych z kompetencjami, takimi jak: umiejętność podejmowania decyzji, praca w grupie czy komunikacja z pacjentem. Dzięki temu studenci będą jeszcze lepiej przygotowani do wykonywania zawodu, jak również bezpośredniego kontaktu z chorym i jego rodziną. Kika miesięcy temu otrzymaliśmy 10 mln zł na utworzenie unikatowej Pracowni Symulacji Kardiologicznej. Inwestycja zostanie sfinansowana z pieniędzy Ministerstwa Zdrowia w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014–2020. Partnerem projektu jest Instytut Kardiologii im. Prymasa Tysiąclecia Stefana Kardynała Wyszyńskiego, który jest ważnym ośrodkiem kształcenia podyplomowego w dziedzinie kardiologii w Polsce. Pracownia przeznaczona jest dla studentów i lekarzy, którzy będą się szkolili w wykonywaniu wysokospecjalistycznych procedur kardiologicznych. Centrum będzie organizowało szkolenia i kursy dla lekarzy z całego kraju, nie tylko z naszej uczelni. Lekarze będą mogli przećwiczyć bardzo skomplikowane procedury w warunkach symulacyjnych, zanim przyjdzie im realizować je w sytuacji realnego zabiegu w sali operacyjnej.
Gdański Uniwersytet Medyczny prowadzi także studia dualne na kierunku przemysł farmaceutyczny i kosmetyczny. Jak przebiegają studia na tym kierunku?
- Nasza uczelnia wciąż rozszerza swoją ofertę edukacyjną, aby jak najlepiej dostosować kształcenie do potrzeb rynku pracy. W roku akademickim 2017/2018 Gdański Uniwersytet Medyczny we współpracy z Zakładami Farmaceutycznymi Polpharma SA utworzył nowy kierunek studiów – przemysł farmaceutyczny i kosmetyczny. Są to unikatowe w skali kraju studia oparte na tzw. profilu praktycznym i kształceniu dualnym, łączącym edukację teoretyczną z praktyką przemysłową. To dwuletnie studia II stopnia, których część teoretyczna odbywa się na Wydziale Farmaceutycznym Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego, natomiast przedmioty praktyczne prowadzone są przez praktyków zatrudnionych na co dzień w przemyśle farmaceutycznym i kosmetycznym. Zależy nam na tym, aby wykształcić wysokiej klasy specjalistów, pożądanych na rynku pracy. Realizacja tak sformułowanego programu gwarantuje, że absolwenci są doskonale przygotowani do podjęcia pracy w tym obszarze, bez konieczności podstawowego wdrażania przez pracodawcę. Ponadto kompleksowe i szerokie przygotowanie do pracy z produktem leczniczym, kosmetykiem czy suplementem diety pozwoli kształtować wysoką świadomość działań zawodowych gwarantujących odpowiednią jakość produktów. Takich umiejętności poszukują pracodawcy.
Uniwersytet otrzymał również 40 mln zł z Fundacji Nauki Polskiej. Na co te pieniądze będą przeznaczone?
- Dużym osiągnięciem ostatnich miesięcy było uzyskanie przez prof. Jana Dumańskiego i prof. Arkadiusza Piotrowskiego niemal 40 mln zł na utworzenie w Gdańskim Uniwersytecie Medycznym Międzynarodowej Agendy Badawczej. Projekt powstał we współpracy z Uniwersytetem w Uppsali, a finansowany jest ze środków Fundacji na rzecz Nauki Polskiej. Pozyskane fundusze pozwolą na utworzenie pięciu międzynarodowych grup badawczych, które będą prowadzić specjalistyczne badania naukowe i prace rozwojowe nad diagnostyką raka piersi u kobiet, raka prostaty u mężczyzn, raka okrężnicy i pęcherza u obu płci, a także choroby Alzheimera u mężczyzn w związku z występującą u nich utratą chromosomu Y. Warto wspomnieć, że finalizujemy również pierwszy etap tworzenia Centrum Medycyny Translacyjnej. To nowa jednostka ogólnouczelniana, która powstała w czerwcu 2018 r., głównie po to by optymalnie wykorzystać potencjał obecnie rozporoszonych grup badawczych. Jestem przekonany, że dzięki temu realizacja innowacyjnych projektów multidyscyplinarnych zogniskowanych na medycynie spersonalizowanej będzie łatwiejsza i powszechniejsza.
Uniwersytet zaczął wdrażanie Konstytucji dla Nauki – regulacji, która daje dużą samodzielność uczelniom. Na ile zmienia ona zarządzanie jednostką?
- Ustawa obowiązuje od 1 października 2018 r. Jesteśmy na etapie tworzenia nowego statutu i regulaminów. Wprowadzone rozwiązanie rzeczywiście daje dużą swobodę w kształtowaniu struktury uczelni i jej finansowania. Dotychczasowe dotacje zostają zmienione w jedną subwencję, a o sposobie i celu przeznaczenia środków mają decydować władze uczelni. Z jednej strony oznacza to, że uniwersytet będzie miał większą niż do tej pory samodzielność i autonomię, z drugiej zaś ciężar odpowiedzialności zostaje przerzucony na rektora i senat. Istotną zmianą zawartą w nowej ustawie jest odejście od filozofii oceny ilościowej na rzecz modelu jakościowego, zarówno w kontekście ewaluacji naukowej, jak i jakości kształcenia.
Gdański Uniwersytet Medyczny przystąpił też do tworzenia własnej strategii rozwoju na lata 2019–2025. Jakie najważniejsze cele strategiczne stawia sobie uczelnia?
- Zgodnie z założoną wizją chcemy zintensyfikować nasze działania, by na gruncie krajowym i międzynarodowym Gdański Uniwersytet Medyczny wzmocnił swoją pozycję uczelni badawczej, opierając się na ważnych dla nas wartościach, takich jak humanizm, profesjonalizm, proaktywność, partnerstwo i dobro wspólne. Naszą ambicją jest, by był nie tylko rozpoznawalnym uniwersytetem medycznym, ale również sprawnie działającą jednostką, stwarzającą możliwie najlepsze warunki rozwoju studentów, doktorantów i pracowników każdego szczebla. Proponowane zmiany pragniemy wprowadzać w duchu poszanowania tradycji oraz ponad 70-letniego doświadczenia w kształceniu we wszystkich zawodach medycznych i prowadzeniu badań naukowych na światowym poziomie. Chcemy, aby nasza oferta edukacyjna była na tyle atrakcyjna, by przyciągała najlepszych studentów z kraju i z zagranicy. Naszym głównym celem strategicznym jest uzyskanie statusu uczelni badawczej o wysokiej pozycji międzynarodowej. Potencjał ku temu mamy. Dysponujemy wysoko wykwalifikowaną kadrą naukową, nowoczesną i wciąż modernizowaną infrastrukturą, dzięki czemu jesteśmy w stanie prowadzić badania naukowe i usługi diagnostyczno-lecznicze na światowym poziomie. Jestem przekonany, że intensyfikując nasze działania i zacieśniając współpracę z prestiżowymi ośrodkami na poziomie regionalnym, krajowym i międzynarodowym, jesteśmy w stanie pomyślnie zrealizować wszystkie ambitne cele.
Nagrody "Sukces Roku 2018 w Ochronie Zdrowia" przyznawane są w dziesięciu kategoriach. Wręczenie statuetek odbędzie się podczas okolicznościowej gali, 10 stycznia 2019 roku, na Zamku Królewskim w Warszawie.
Przeczytaj także: "Ciemięga: Antyszczepionkowcy mnie wkurzyli", "Marian Zembala: Nie wolno uciekać od trudnego pacjenta" i "Sadzik: Po publikacji "Onetu" był kryzys, ale dzięki zaufaniu do "Szlachetnej Paczki", daliśmy radę".
Zachęcamy do polubienia profilu "Menedżera Zdrowia" na Facebooku: www.facebook.com/MenedzerZdrowia i obserwowania konta na Twitterze: www.twitter.com/MenedzerZdrowia.
- Kryteriami, które bierze się pod uwagę przy sporządzaniu rankingu, są m.in. warunki kształcenia, umiędzynarodowienie, efektywność naukowa, w tym pozyskiwanie zewnętrznych środków finansowych na badania oraz to, co jest dla nas szczególnie istotne – liczba publikacji i cytowań w prestiżowych czasopismach o zasięgu międzynarodowym. Gdański Uniwersytet Medyczny jest ważnym ośrodkiem badawczym na mapie kraju i świata, w którym tworzy się wartościowe publikacje na najwyższym poziomie. Potwierdzeniem wysokiej pozycji naszej uczelni w międzynarodowej działalności naukowej jest nagroda ELSEVIER Research Impact Leaders Award. Jej intencją jest wskazanie i wyróżnienie uczelni, których najnowsze prace naukowe mają największy wpływ na rozpoznawalność polskiej nauki na świecie. Nagroda promuje wysoką jakość badań naukowych i ich umiędzynarodowienie. Po raz kolejny – 2017 r., 2018 r. – Gdański Uniwersytet Medyczny jest liderem publikacji w obszarze nauk o zdrowiu i nauk medycznych, co znaczy, że publikacje naszych naukowców są jednymi z najczęściej cytowanych w cenionych czasopismach naukowych. W 2017 r. tych cytowań było niemal 20 tys.
W jaki sposób motywuje się kadrę do efektywnej pracy naukowej?
- Sukces polega na wyłonieniu liderów i stworzeniu im dobrych warunków do pracy. Uczelnia nie dysponuje nadzwyczajnymi funduszami, ale staramy się maksymalnie efektywnie wykorzystywać te, które posiadamy. Aplikujemy również o wsparcie ze źródeł zewnętrznych. W 2017 r. utworzyliśmy Biuro Projektów, które wspiera naszych naukowców w przygotowywaniu aplikacji grantowych, a także w rozliczaniu pozyskanych pieniędzy. W Gdańskim Uniwersytecie Medycznym realizowanych jest ponad 150 projektów o charakterze naukowo-badawczym, dydaktycznym lub inwestycyjnym, finansowanych ze źródeł zewnętrznych o łącznej wartości prawie 200 mln zł.
Gdański Uniwersytet Medyczny dysponuje pracowniami symulacji medycznej. Skąd pochodziły pieniądze na ten cel i jakie pracownie mają do dyspozycji studenci medycyny?
- Uczelnia od wielu lat przywiązuje ogromną wagę do praktycznej nauki zawodu z wykorzystaniem nowoczesnych pracowni fantomowych i multimedialnych. Dzięki dofinansowaniu z RPO WP na lata 2007–2013, w partnerstwie z Akademią Pomorską w Słupsku, zrealizowaliśmy dwa projekty umożliwiające utworzenie Pracowni Umiejętności Pielęgniarskich i Pracowni Symulacji Badań Pacjenta. Są one wyposażone w nowoczesny sprzęt, m.in. multimedialny symulator sali porodowej, symulator funkcji życiowych, fantomy do iniekcji domięśniowych i podskórnych, a także sprzęt do opieki nad wcześniakami. W minionym roku akademickim powiększyliśmy bazę dydaktyczną o Pracownię Symulacji Stomatologicznej, która umożliwia studentom wykonywanie zabiegów klinicznych w warunkach odwzorowujących te, które panują w gabinecie lekarskim. Koszt inwestycji wyniósł niemal 1 mln zł, obejmował konieczne prace adaptacyjne w pomieszczeniach oraz zakup i montaż fantomów. W pracowni znajduje się 12 klinicznych stanowisk symulacyjnych – unit stomatologiczny oraz głowa z tułowiem i krzesło dla operatora. Ponadto dzięki środkom unijnym przekazanym nam przez Ministerstwo Zdrowia w kwocie ponad 20 mln zł powstało nowoczesne Centrum Symulacji Medycznej, w którym nasi studenci doskonalą umiejętności praktyczne, korzystając z wyposażenia nowej generacji. Zaawansowane symulatory wysokiej wierności pozwalają na tworzenie całych scenariuszy zdarzeń medycznych, dzięki którym studenci mogą przećwiczyć, tak jak na poligonie, postępowanie w określonych sytuacjach związanych z zagrożeniem zdrowia i życia człowieka. Ta forma nauczania łączy ćwiczenia umiejętności praktycznych z kompetencjami, takimi jak: umiejętność podejmowania decyzji, praca w grupie czy komunikacja z pacjentem. Dzięki temu studenci będą jeszcze lepiej przygotowani do wykonywania zawodu, jak również bezpośredniego kontaktu z chorym i jego rodziną. Kika miesięcy temu otrzymaliśmy 10 mln zł na utworzenie unikatowej Pracowni Symulacji Kardiologicznej. Inwestycja zostanie sfinansowana z pieniędzy Ministerstwa Zdrowia w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014–2020. Partnerem projektu jest Instytut Kardiologii im. Prymasa Tysiąclecia Stefana Kardynała Wyszyńskiego, który jest ważnym ośrodkiem kształcenia podyplomowego w dziedzinie kardiologii w Polsce. Pracownia przeznaczona jest dla studentów i lekarzy, którzy będą się szkolili w wykonywaniu wysokospecjalistycznych procedur kardiologicznych. Centrum będzie organizowało szkolenia i kursy dla lekarzy z całego kraju, nie tylko z naszej uczelni. Lekarze będą mogli przećwiczyć bardzo skomplikowane procedury w warunkach symulacyjnych, zanim przyjdzie im realizować je w sytuacji realnego zabiegu w sali operacyjnej.
Gdański Uniwersytet Medyczny prowadzi także studia dualne na kierunku przemysł farmaceutyczny i kosmetyczny. Jak przebiegają studia na tym kierunku?
- Nasza uczelnia wciąż rozszerza swoją ofertę edukacyjną, aby jak najlepiej dostosować kształcenie do potrzeb rynku pracy. W roku akademickim 2017/2018 Gdański Uniwersytet Medyczny we współpracy z Zakładami Farmaceutycznymi Polpharma SA utworzył nowy kierunek studiów – przemysł farmaceutyczny i kosmetyczny. Są to unikatowe w skali kraju studia oparte na tzw. profilu praktycznym i kształceniu dualnym, łączącym edukację teoretyczną z praktyką przemysłową. To dwuletnie studia II stopnia, których część teoretyczna odbywa się na Wydziale Farmaceutycznym Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego, natomiast przedmioty praktyczne prowadzone są przez praktyków zatrudnionych na co dzień w przemyśle farmaceutycznym i kosmetycznym. Zależy nam na tym, aby wykształcić wysokiej klasy specjalistów, pożądanych na rynku pracy. Realizacja tak sformułowanego programu gwarantuje, że absolwenci są doskonale przygotowani do podjęcia pracy w tym obszarze, bez konieczności podstawowego wdrażania przez pracodawcę. Ponadto kompleksowe i szerokie przygotowanie do pracy z produktem leczniczym, kosmetykiem czy suplementem diety pozwoli kształtować wysoką świadomość działań zawodowych gwarantujących odpowiednią jakość produktów. Takich umiejętności poszukują pracodawcy.
Uniwersytet otrzymał również 40 mln zł z Fundacji Nauki Polskiej. Na co te pieniądze będą przeznaczone?
- Dużym osiągnięciem ostatnich miesięcy było uzyskanie przez prof. Jana Dumańskiego i prof. Arkadiusza Piotrowskiego niemal 40 mln zł na utworzenie w Gdańskim Uniwersytecie Medycznym Międzynarodowej Agendy Badawczej. Projekt powstał we współpracy z Uniwersytetem w Uppsali, a finansowany jest ze środków Fundacji na rzecz Nauki Polskiej. Pozyskane fundusze pozwolą na utworzenie pięciu międzynarodowych grup badawczych, które będą prowadzić specjalistyczne badania naukowe i prace rozwojowe nad diagnostyką raka piersi u kobiet, raka prostaty u mężczyzn, raka okrężnicy i pęcherza u obu płci, a także choroby Alzheimera u mężczyzn w związku z występującą u nich utratą chromosomu Y. Warto wspomnieć, że finalizujemy również pierwszy etap tworzenia Centrum Medycyny Translacyjnej. To nowa jednostka ogólnouczelniana, która powstała w czerwcu 2018 r., głównie po to by optymalnie wykorzystać potencjał obecnie rozporoszonych grup badawczych. Jestem przekonany, że dzięki temu realizacja innowacyjnych projektów multidyscyplinarnych zogniskowanych na medycynie spersonalizowanej będzie łatwiejsza i powszechniejsza.
Uniwersytet zaczął wdrażanie Konstytucji dla Nauki – regulacji, która daje dużą samodzielność uczelniom. Na ile zmienia ona zarządzanie jednostką?
- Ustawa obowiązuje od 1 października 2018 r. Jesteśmy na etapie tworzenia nowego statutu i regulaminów. Wprowadzone rozwiązanie rzeczywiście daje dużą swobodę w kształtowaniu struktury uczelni i jej finansowania. Dotychczasowe dotacje zostają zmienione w jedną subwencję, a o sposobie i celu przeznaczenia środków mają decydować władze uczelni. Z jednej strony oznacza to, że uniwersytet będzie miał większą niż do tej pory samodzielność i autonomię, z drugiej zaś ciężar odpowiedzialności zostaje przerzucony na rektora i senat. Istotną zmianą zawartą w nowej ustawie jest odejście od filozofii oceny ilościowej na rzecz modelu jakościowego, zarówno w kontekście ewaluacji naukowej, jak i jakości kształcenia.
Gdański Uniwersytet Medyczny przystąpił też do tworzenia własnej strategii rozwoju na lata 2019–2025. Jakie najważniejsze cele strategiczne stawia sobie uczelnia?
- Zgodnie z założoną wizją chcemy zintensyfikować nasze działania, by na gruncie krajowym i międzynarodowym Gdański Uniwersytet Medyczny wzmocnił swoją pozycję uczelni badawczej, opierając się na ważnych dla nas wartościach, takich jak humanizm, profesjonalizm, proaktywność, partnerstwo i dobro wspólne. Naszą ambicją jest, by był nie tylko rozpoznawalnym uniwersytetem medycznym, ale również sprawnie działającą jednostką, stwarzającą możliwie najlepsze warunki rozwoju studentów, doktorantów i pracowników każdego szczebla. Proponowane zmiany pragniemy wprowadzać w duchu poszanowania tradycji oraz ponad 70-letniego doświadczenia w kształceniu we wszystkich zawodach medycznych i prowadzeniu badań naukowych na światowym poziomie. Chcemy, aby nasza oferta edukacyjna była na tyle atrakcyjna, by przyciągała najlepszych studentów z kraju i z zagranicy. Naszym głównym celem strategicznym jest uzyskanie statusu uczelni badawczej o wysokiej pozycji międzynarodowej. Potencjał ku temu mamy. Dysponujemy wysoko wykwalifikowaną kadrą naukową, nowoczesną i wciąż modernizowaną infrastrukturą, dzięki czemu jesteśmy w stanie prowadzić badania naukowe i usługi diagnostyczno-lecznicze na światowym poziomie. Jestem przekonany, że intensyfikując nasze działania i zacieśniając współpracę z prestiżowymi ośrodkami na poziomie regionalnym, krajowym i międzynarodowym, jesteśmy w stanie pomyślnie zrealizować wszystkie ambitne cele.
Nagrody "Sukces Roku 2018 w Ochronie Zdrowia" przyznawane są w dziesięciu kategoriach. Wręczenie statuetek odbędzie się podczas okolicznościowej gali, 10 stycznia 2019 roku, na Zamku Królewskim w Warszawie.
Przeczytaj także: "Ciemięga: Antyszczepionkowcy mnie wkurzyli", "Marian Zembala: Nie wolno uciekać od trudnego pacjenta" i "Sadzik: Po publikacji "Onetu" był kryzys, ale dzięki zaufaniu do "Szlachetnej Paczki", daliśmy radę".
Zachęcamy do polubienia profilu "Menedżera Zdrowia" na Facebooku: www.facebook.com/MenedzerZdrowia i obserwowania konta na Twitterze: www.twitter.com/MenedzerZdrowia.
